集团劳务公司开展2019年第二生产季度联合大检查工作
日期:2019-09-03  发布人:admin  浏览量:34

 

近日,集团劳务公司开展项目第二生产季度联合大检查工作,对所有项目部在建工程的生产进度、质量安全、成本控制以及项目部人力组织、行政后勤等各项管理工作进行深入细致、系统全面的检查,检查组由劳务公司生产经理宋学武、质安经理吴枝春带队,机关各职能部门领导参加。

本次检查周期长,涉及的项目较多,为确保检查工作顺利进行和按计划完成,由质安部和办公室事先制定了详细的检查日程和工作纪律,要求各检查组成员必须统一行动,不得中途脱离检查队伍。

检查组成员对各项目工程现场文明施工、外架洞口防护、钢筋绑扎、模板、楼梯支护、混凝土养护及成品效果、交底记录、现场材料管理、成本控制、定额花费、办公室生活区卫生环境、劳动纪律、制度学习等工作进行了全面细致的检查,对检查中存在的质量问题、安全隐患及其它工作不合格、不到位的地方一一记录。

每到一个项目,对现场检查完毕后,检查组均召集项目管理人员召开现场检查总结会议。根据检查结果对项目管理工作进行分项打分,后续将对全部项目评分情况进行汇总排名。

在项目检查总结会议上,检查组指出,当前项目总体工作相比上一季度及上一个月有较大的进步,质量安全管理水平进一步规范和提高,管理人员总体思想意识和工作责任心有了明显增强,工程亮点增多,涌现了一批先进团队和优质示范工程,这些成绩值得肯定和保持。但是问题依然很多,很多工作和公司的要求和预期还有很大差距,主要表现在以下方面:

总体工程进度未按比例完成年度计划;各个项目之间差距较大,特别是管理较差的项目各项工作均出现问题;质量问题大量存在,安全管理流于形式,安全隐患较多;成本超支严重,材料管理不到位;个别管理干部劳动纪律、思想意识较差。

针对以上问题,检查组对项目下一步管理工作提出了具体要求和整改措施,主要包括:

一是要狠抓工程质量,坚持质量标准不放松,质量品牌战略是卓越劳务的核心战略,质量是卓越劳务的核心竞争力,任何时候,质量意识不能丢,质量标准不能放松,必须以质量为保证创造精品工程,维护卓越劳务的品牌形象和竞争优势。

二是要全面加强安全管理,安全在于管理、管理在于责任、责任在于落实,安全管理必须要落实到方方面面的细节之中,要做到“眼里容不得半粒沙子”,发现问题必须立即解决,当场落实,着力提高全员安全意识,养成全员安全习惯,构建全员安全防护体系。

三是要确保完成每月的进度计划,进度计划制定要科学合理,一旦确定,就要确保完成,针对短期延误,必须迅速制定补救和赶工措施。

四是要加强成本控制,严格执行定额单价,加强材料管理,杜绝材料浪费。

五是要加强制度学习,卓越劳务的管理制度很健全,各种规范和管理办法也一直在同步更新,项目管理干部必须要对公司下发的制度文件认真学习,在工作中,管理必须要有标准和依据,要做到以制度管人,以流程管事,这样才能体现公平公正,让被管理者口服心服。

六是要加强后勤保障和后勤服务工作,机关和项目部要密切配合,加强项目部生活区、办公区卫生环境管理,加强项目的治安管理,改善后勤食堂的饭菜质量,对员工工作生活中的困难和问题,要及时发现,妥善解决,努力为员工营造一个舒适安心的工作、生活环境。

本次总体检查结果、检查评分和排名情况将在本月项目经理例会上通报和公布,对排名前三名的项目进行奖励,总分排名第一的项目将获得季度流动红旗,对排名靠后的项目将给予相应的惩罚措施。

 

 

 

葡京在线官网